Amélioration de la performance opérationnelle
Identification des points d’amélioration et des leviers d’action associés
Comment intervenons-nous dans votre entreprise ?
Nous intervenons sous la forme d’un diagnostic flash (deep dive) du périmètre identifié (Opérations, Production, Projets..) par les angles d’analyse des données (KPI, processus) et d’observation active du terrain opérationnel.
Les livrables sont présentés sous la forme des différents leviers avec les estimations chiffrés des impacts et des coûts attendus sur les performances analysées et les macros planning de déploiement associés.
Temps moyen pris pour l’intervention: 5 à 10 jours suivant le périmètre retenu.
Exemples de réalisations
Diagnostic flash de l’organisation d’une entreprise au travers du référentiel processus et des performances opérationnel, restitution d’un SWOT (Strength / Weakness / Opportunity / Threat) par processus et proposition d’un TOP 5 des actions prioritaires à mener.
Analyse de l’organisation industrielle d’une entreprise par la méthode SOC (Span Of Control) avec proposition d’équilibrage et d’évolution.
Diagnostic d’un projet/affaire client sous forme d’enquête flash, restitution sous forme SWOT, diagramme des risques/opportunités et TOP 5 des actions prioritaires avec planning associés.
Questions fréquentes sur l’amélioration de la performances opérationnelle
Qu'est-ce que l'amélioration de la performance opérationnelle ?
L’amélioration de la performance opérationnelle est une approche orientée vers les résultats qui vise à améliorer et à optimiser les performances des processus et des activités opérationnels dans le but d’atteindre les objectifs clés de l’entreprise.
Quels sont les principaux objectifs de l'amélioration de la performance opérationnelle ?
Les principaux objectifs de l’amélioration de la performance opérationnelle comprennent l’amélioration des processus métier, l’augmentation de la productivité et la réduction des coûts, la création de nouvelles sources de revenus, l’amélioration de la qualité des produits et services, l’accroissement de la sécurité, et la satisfaction des clients.
Quelle est l’approche de TEDEOS ?
Nous intervenons généralement en prenant en compte les spécificités des activités (Aéronautique/ Défense) sous la forme d’un diagnostic flash réalisé à partir d’une collecte d’interview et d’une présence sur le terrain complétées par une analyse des données accessibles. A l’issue de cette 1ere phase de quelques jours, une restitution est proposée sous forme d’un atelier avec l’équipe de Direction (1,5 jour). L’objectif de cet atelier est d’établir et de valider les principaux thèmes et projet sous forme d’un master plan sur 5 axes pour l’entreprise ou le domaine d’activité considéré.