Gestion de projets de transformation

Vos projets de transformation d’entreprise

Comment intervenons-nous dans votre entreprise ?

TEDEOS vous accompagne dans l’élaboration et le déploiement de votre plan de transformation et d’amélioration (méthode du Master Plan Hoshin Kanri décliné dans l’entreprise).

Nous prenons en charge ou vous supportons dans l’organisation et la conduite de votre projet de transformation / amélioration (revue de lancement, points d’avancement, suivi des livrables, timing)

Nous contacter

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Exemples de réalisations

Mise en place et animation d’un process S&OP (Sales & Opérations Planning) dans une entreprise
de l’aéronautique.

Support à l’élaboration et accompagnement au déploiement d’un plan de transformation d’une entreprise par la méthode Masterplan Hoshin Kanri

Elaboration et support au déploiement d’un projet d’optimisation et de gestion des stocks

Questions fréquentes sur la gestion de projets de transformation

Pourquoi TEDEOS distingue t'il les plans d’améliorations et les projets de transformations ?

C’est discutable en effet, dans l’idée TEDEOS considère le plan d’amélioration comme une évolution de l’existant en terme d’amélioration continue s’appuyant sur les méthodes connues de l’industrie (5S, Kaizen, ..) et donne plutôt au projet de transformation un enjeu de rupture ou d’évolution plus large nécessitant l’implication managériales de l’entreprise.

Quel est l’apport de TEDEOS ?

A la demande, TEDEOS peut intervenir au niveau de l’élaboration et de l’appropriation du projet d’entreprise et assurer ensuite de façon plus ponctuelle le support au déploiement (revues COMEX, format reporting, communication) par les différents pilotes et sponsors des projets retenus.

Par expérience, nous préconisons une approche de type Master Plan, sur 4 à 5 axes directeurs, regroupant les projets retenus.